Isabelle Dupont
(Vauban Humanis)
"Une démarche structurée permet de formaliser une stratégie et de la décliner de façon plus efficace et plus visible à l’interne comme à l’externe."
Développement durable et RSE
C’est donc avec une certaine ambition que les institutions de prévoyance abordent le chantier du développement durable. "La concrétisation de notre engagement pour le développement durable n’est effective que par l’implication des collaborateurs, et par l’impulsion et le soutien de l’équipe dirigeante du groupe : les projets RSE sont portés par notre délégué général", rappelle Agnès Lancy, chargée de mission Développement durable chez Malakoff Médéric.
Dans certains cas, la thématique contribue même à forger une nouvelle culture d’entreprise. "Apicil est né d’une fusion à trois, rappelle Nathalie Gateau, directrice de la communication. Or, il était important pour nous de trouver une traduction commune à ces trois cultures. Le développement durable, et ses trois piliers, était tout indiqué puisque déjà présent dans notre ADN."
Pour tous, ou presque, la démarche a commencé par une analyse de l’existant, une “cartographie” pour reprendre la terminologie en vigueur, le plus souvent avec Vigeo, cabinet dirigé par Nicole Notat.
Une fois le diagnostic établi, reste à définir les priorités. A chacun sa méthode. "Nous souhaitions faire porter le projet par l’entreprise, explique Hervé Bachellerie. Ainsi, plus d’une centaine de collaborateurs ont participé à des groupes de travail qui ont débouché sur un rapport validé ensuite par le conseil d’administration."
Dans les groupes issus d’une fusion, les démarches peuvent avoir été différentes au départ. Ainsi, "La Mondiale a toujours privilégié une culture de projets développés par les salariés. AG2R, de son côté, a été précurseur grâce à l’engagement fort de Jean-Claude Roglian, le premier directeur du développement durable, qui a conçu la démarche. Nos pratiques actuelles sont le résultat de ces deux approches", indique Delphine Lalu.
Chez Apicil, on l’a vu, la fusion a été l’occasion d’un travail sur les valeurs communes au premier rang desquelles "l’économie viable, le social et la pérennité du système social français", indique Nathalie Gateau. "Bref, tous les ingrédients du développement durable sauf l’environnement. De là est né en 2003 le concept de "Protection durable" qui est toujours au coeur de notre action."
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"Une démarche structurée permet de formaliser une stratégie et de la décliner de façon plus efficace et plus visible à l’interne comme à l’externe."
